Индия в российском импорте: 2% при росте торговли до $70 млрд

Взрывной рост, но скромная доля

На российско-индийском бизнес-форуме прозвучали цифры, которые одновременно впечатляют и удивляют. Максим Орешкин, занимающий должность заместителя главы администрации президента, представил статистику торговых отношений между двумя странами. Картина получилась контрастная: с одной стороны - головокружительные темпы роста, с другой - непропорционально малое присутствие индийских товаров на российских прилавках.

Три года назад лидеры России и Индии поставили амбициозную цель - достичь товарооборота в $30 миллиардов к 2025 году. Реальность превзошла самые смелые прогнозы: эта планка была взята уже в 2022 году, на три года раньше срока. Среднегодовой прирост торговли составил поразительные 80% - показатель, который редко встретишь в международной практике. Сегодня общий объем взаимной торговли превысил $60 миллиардов и уверенно движется к отметке в $70 миллиардов.

Парадокс двух гигантов

Однако за впечатляющими цифрами скрывается парадокс. Орешкин прямо указал: доля индийских товаров в российском импорте составляет всего 2%. Для третьей и четвертой экономик мира это просто смешная величина. Возможности Индии как поставщика на российский рынок используются крайне слабо.

«Объем неэнергетической торговли между нашими странами явно не соответствует статусу наших экономик», - констатировал чиновник. Действительно, когда смотришь на то, где Россия закупает различные категории товаров, роль Индии в этом процессе практически незаметна. Структура торговли требует серьезной перестройки и балансировки.

Для тех, кто занимается внешнеэкономической деятельностью и ищет новые возможности для бизнеса, индийское направление открывает колоссальный потенциал. Рынок буквально просит освоения.

Новая цель - $100 миллиардов

Страны не собираются останавливаться на достигнутом. К 2030 году Россия и Индия планируют выйти на товарооборот в $100 миллиардов. Причем дальнейший рост будет обеспечиваться главным образом за счет увеличения индийского экспорта в Россию - именно здесь зияет огромная брешь, которую предстоит заполнить.

Шесть направлений прорыва

Орешкин обозначил шесть ключевых категорий товаров и услуг, по которым ожидается рост индийских поставок:

Товары широкого потребления

Одежда, обувь, электроника, бытовые товары - все то, что нужно миллионам российских потребителей ежедневно. Индийская промышленность способна предложить конкурентные по цене и качеству решения.

Продукты питания и сельхозпродукция

Рис, специи, чай, фрукты, морепродукты - традиционные статьи индийского экспорта. Российский рынок готов принять больше качественной продукции из Индии.

Медикаменты и медицинские товары

Индия - признанная «аптека мира», производящая доступные дженерики и оригинальные препараты. Потребность российского здравоохранения в надежных поставщиках фармацевтики огромна.

Телекоммуникации и IT-услуги

Индийские IT-компании известны по всему миру. Программное обеспечение, цифровые сервисы, телекоммуникационное оборудование - сферы, где индийские специалисты демонстрируют высокую компетентность.

Промышленные комплектующие

Детали и компоненты для российской промышленности - еще одна перспективная ниша. Локализация производства и выстраивание кооперационных цепочек могут дать синергетический эффект.

Трудовые ресурсы

Квалифицированные специалисты из Индии могут помочь закрыть кадровый голод в различных отраслях российской экономики.

Россия готова помочь

Российская сторона не ограничивается декларациями о намерениях. Орешкин заявил о готовности создать необходимые условия для комфортного выхода индийских товаров и услуг на российский рынок. Речь идет о целом комплексе мер:

Формирование инструментов для упрощения расчетов между компаниями
Налаживание логистических маршрутов и снижение транспортных издержек
Решение вопросов сертификации продукции по российским стандартам
Устранение других системных барьеров, которые могут возникать в процессе торговли

Эти меры особенно важны для компаний, работающих в сфере ВЭД. Монкаса предлагает практические рекомендации по организации импорта из азиатских стран, включая Индию, помогая бизнесу избежать типичных ошибок и оптимизировать процессы.

Что это значит для бизнеса

Ситуация открывает окно возможностей как для российских импортеров, так и для индийских экспортеров. Рынок недонасыщен, конкуренция пока не высока, а государство демонстрирует заинтересованность в развитии торговых связей.

Для российского бизнеса это шанс диверсифицировать каналы поставок, найти новых надежных партнеров и предложить потребителям качественную продукцию по разумным ценам. Для индийских компаний - возможность зайти на емкий рынок с населением в 146 миллионов человек и растущим спросом на разнообразные товары.

Барьеры на пути

Конечно, путь от 2% до желаемых показателей непрост. Существуют объективные сложности:

Географическая удаленность и связанные с этим логистические издержки
Различия в стандартах и требованиях к сертификации
Языковой и культурный барьеры
Необходимость выстраивания новых финансовых механизмов расчетов
Недостаточная осведомленность российских покупателей об индийской продукции

Однако при наличии политической воли и взаимной заинтересованности бизнеса эти препятствия преодолимы.

Выводы

Российско-индийская торговля находится в точке перелома. Фантастические темпы роста последних лет показали потенциал сотрудничества, но структурный дисбаланс требует исправления. Доля Индии в российском импорте на уровне 2% при статусе третьей и четвертой экономик мира - это явная недоработка, которую обе стороны готовы устранить.

Шесть обозначенных направлений - потребительские товары, продовольствие, медикаменты, IT и телекоммуникации, промышленные компоненты, трудовые ресурсы - дают четкую дорожную карту для бизнеса. Российская сторона обещает содействие в решении системных вопросов, что снижает риски для компаний, готовых осваивать индийское направление.

Достижение товарооборота в $100 миллиардов к 2030 году - амбициозная, но реалистичная цель. Ее выполнение во многом зависит от активности предпринимателей обеих стран, их готовности инвестировать время и ресурсы в выстраивание долгосрочных партнерских отношений. Момент для входа на рынок сейчас особенно благоприятный - конкуренция невысока, а политическая поддержка налицо.